麦肯锡方法 / 文:埃森·M·拉塞尔

《麦肯锡方法》简介:

    麦肯锡——诞生巨人的温床对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌cartier一样没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性而ibm的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题在这套方法面前也会迎刃而解这是一套你可以在任何组织中运用的方法在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地（用麦肯锡的话说，叫做项目），以便让你弄明白、在日常的生活中如何才能从麦肯锡经严格锤炼总结出来的管理分析技巧中获益一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀：80—20规则——这是揭示管理咨询真谛的最了不起的规则之一电梯测试——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来为什么问题不会永远是问题界定你的前提、这是把你由问题引向解决方案的路线图成功地进行收集信息的谈话的7个要诀为你的情况说明预先布线以确保成功的秘密高效沟通的3个构成要素如何应付讨债鬼似的团队成员或难以打交道的同事如何让整个企业接受你的方案在《麦肯锡方法》一书中、拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的咨询顾问，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题无论你是试图应对复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所有者还是正在努力提高效率和效益以便在企业中有所建树的商界职员，《麦肯锡方法》都为你提供了富于勇气而又令人着迷的通向商界成功之路的指导，这条成功之路正决定着今回麦肯锡公司的管理思想的方向